なぜ、自分の時間を使ってまで活動をするのか

私は主に本業の他に The Agile Guildに7月に、DevLOVEというコミュニティーに3月に参加させていただいています。

そもそも、それまでの私は毎日9:30に出勤し、タスクに追われて22時まで時にはテッペンまで働くことも厭わないようなスタイルでした。ただ、2018年2月のDevSumiでのある講演を聞いてから私の生活は一変しました。

ちなみにそれについてまとめた記事がこちら。

passionate-po.hatenablog.com

このブログを始めるきっかけにもなりました。

どんな衝撃を受けたかというと・・・

毎日悶々としている中で背中を押してくれた
今の自分の状況を打開するヒントがあった

という点です。ここでいくつか気づきを得ました。それは

社内では初めてのことをやっていても外の世界にはすごい人がいっぱいいる！
自分にできることは社外にもあるのではないか？
同じ志を持った同志は社外にもいるかもしれない。

そこから、カクカクシカジカありまして・・・DevLOVEにJoinしました。　※ ここにまとめてます。

読者から主人公になる方法〜僕の3ヶ月ジャーニー from Hiroki Hachisuka

www.slideshare.net

ここで思ったのが、

やってみよう！と思うのは誰でもできる。しかし、やらない理由 > やる理由になる人がほとんどではないか？

という疑問です。例えば、本業以外にやりたいことがあっても、やらない理由はたくさん思いつきます。

疲れるし・・・
遊びたいし・・・
家族がいるし・・・
嫁がいるし・・・
子供がいるし・・・
会社がダメって言うし・・・
自分レベルがわからないし・・・
本業忙しいし・・・
時間ないし・・・

などなど。ただ、そこで諦めていたら、次のステージに進む速度は本業で得られる成長スピードでしかないかなと私は思いました。そして、本業では得られないスキルを社外の人は持っているかもしれないと。

私にとってそれは「仮説検証」というものでした。

私とTAGと

私は本業でエンジニアとして働いています。主な業務は、PM、PO、スクラムマスター、AWSエンジニア、セールスエンジニアといった感じで1000人規模の企業においてエンジニア10人弱のチームで37のプロダクトを作っています。そのため、プロダクトマネージメントという観点で当然ながら顧客に対するマーケティングも行います。しかし、私の所属する企業では、「マーケティング = 営業の仕事。PMは開発のみに携わる」という文化が根付いていました。そのため、いくら外部の方とお話ししたり本を読んだりして得た知識で説得を試みてもどことない「顧客のことは営業の方が分かっている」という空気に押し出されて、正しいことができない状況にありました。

しかし、案の定、マーケティングはうまくいかず、手塩をかけて育てたプロダクトは何回も沈んでいきました。私はもうそんな思いはしたくない。しかし、自分の力不足は否めない。

そこで、直談判し、TAGにおける仮説検証業務にくわえさせてもらいました。

そのため、私におけるTAGの活動は